时间:2022-06-07 14:23
因离职引发的纠纷不在少数。一医生离职后,医院要求支付违约金和职称晋升服务费7万元,为此,二者对簿公堂。
01
医生聘用期内跳槽
医院要求支付违约金和晋升服务费
谢某某(乙方)与某县人民医院(甲方)续签事业单位聘用合同。合同约定,乙方在聘用期内自动辞职或擅自到甲方以外单位应聘,应支付违约金2万元及职称晋升服务费5万元。
2020年7月10日,谢某某应聘到其他单位,医院以其违反合同约定为由不同意调动。谢某某为取得同意,向医院支付7万元后办理了调动手续。
2021年2月,谢某某申请仲裁,要求医院退回收取的7万元,但仲裁申请未予受理。之后,谢某某向法院提起诉讼。
一审法院审理后认为,谢某某违反了聘用合同,但违约金的支付应当以谢某某尚未履行的聘用期为限,故判决谢某某应支付的违约金数额为1.2万元。
对于聘用合同中约定的职称晋升服务费,医院未提供证据证明为谢某某晋升提供了哪些服务,因此,应全额退还收取的5万元职称晋升服务费。
一审宣判后,谢某某不服,提起上诉。
重庆三中院认为,一审判决认定事实清楚,适用法律正确,应予维持。
02
医院靠“罚、卡”留人
会适得其反
作为一个知识密集型组织,医院最为核心的资源就是人才,而当今医院的竞争,归根结底是人才的竞争、技术的竞争,一个医院医疗质量的髙低、技术水平的好坏,关键要靠人才来体现,髙素质、髙效能的人才是医院可持续发展的重要保证。所以,对于医院来说,培养人是必须的,也是应该的。
然而,人才流动性太强,医院也陷入两难境地,不去培养人才,医院和医生发展都难,花大代价去培养人才,水平高了,更难留住。
有人曾经总结过,员工辞职原因林林总总,但最终无非两个,一个是“钱少了”。此前,某县医院科室半数医生离职导致停诊,调查发现,主要是薪酬待遇低。还有调查数据显示,医生离职的原因主要包括:薪金待遇低(57.4%)、医院位置不合适(39.6%)、升职空间有限(21.7%)、威信和权威不足(24.5%)。
另一个则是“心受委屈了”。有医护辞职,称不想再委屈自己,其表示,上了一天班回家,累得眼睛都睁不开,竟然还要背书,而且每个月要不定期的考试;家里有人生病的时候,甚至自己生病的时候,还是不得不去上班……这何尝不是当前多数医护人员的心声?
其实,医院不愿意辛苦培养出来的优秀人才离职,心情可以理解,但强扭的瓜不甜,医院若想靠“罚、卡”的形式留住人才,反而会适得其反,不仅侵犯了他们的合法权益,即便将人留下,难保部分人不会“人在曹营心在汉”。
03
医院留人或应在这些方面上下功夫
医院想要留住人才,首当其冲是给予合理的薪酬,对外,与同级别医院、同行同等级人员在付出大体一样的情况下,要让医护人员产生一定的“优越感”,具备竞争力。对内,要公平,要让医护人员的付出能够被看见被认可,付出与回报相符。一旦医护人员有了不公平的感觉,就可能导致工作积极性下降甚或离职。
其次,医院管理者要言而有信,说话算话。很多人的离开都是领导的“承诺”没有兑现,让人失望了。
还有,医院作为医护人员的“娘家人”,要诚心诚意对待医护人员,要有正义感。比如在医护人员受到委屈和不公正对待时,挺身而出,做他们坚强的后盾,如此,才能赢得忠诚。
总之,医院想要留住人才,得把心思动在正道上,例如拿出诚意,靠薪资、评级、事业留人,而不是靠不给办理手续、不准进修学习的“卡”以及收取高额的离职费的“罚”。
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