医聘网分享:2022年民营医院弯道超车的重大机遇!

时间:2022-01-14 10:32 阅读:1528次

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先来看一组卫健委官网公开数据:


全国医疗卫生机构数

来源:国家卫健委公开数据


2020年7月底


截至2020年7月底,全国医疗卫生机构数达101.8万个。与2019年7月底比较,全国医疗卫生机构增加10926个,其中:医院增加1403个,基层医疗卫生机构增加11403个,专业公共卫生机构减少2019个。


截至2020年7月底,医院3.5万个,其中:公立医院1.2万个,民营医院2.3万个。与2019年7月底比较,公立医院减少73个,民营医院增加1476个。


基层医疗卫生机构96.5万个,其中:社区卫生服务中心(站)3.5万个,乡镇卫生院3.6万个,村卫生室61.6万个,诊所(医务室)25.1万个。与2019年7月底比较,社区卫生服务中心(站)、诊所(医务室)增加,乡镇卫生院、村卫生室减少。


2020年11月底


截至2020年11月底,全国医疗卫生机构数达103.1万个。与2019年11月底比较,全国医疗卫生机构增加17471个,其中:医院增加1140个,基层医疗卫生机构增加17965个,专业公共卫生机构减少1718个。


截至2020年11月底,医院3.5万个,其中:公立医院1.2万个,民营医院2.3万个。与2019年11月底比较,公立医院减少6个,民营医院增加1146个。


基层医疗卫生机构97.8万个,其中:社区卫生服务中心(站)3.5万个,乡镇卫生院3.6万个,村卫生室61.7万个,诊所(医务室)26.1万个。与2019年11月底比较,社区卫生服务中心(站)减少,乡镇卫生院减少,诊所(医务室)增加,村卫生室减少。


2021年7月底


截至2021年7月底,全国医疗卫生机构数为103.3万个。与去年同期比较,全国医疗卫生机构增加14603个,其中:医院增加910个,基层医疗卫生机构增加15204个。


截至2021年7月底,医院3.6万个,其中:公立医院1.2万个,民营医院2.4万个。与去年同期比较,公立医院减少46个,民营医院增加956个。


基层医疗卫生机构98.0万个,其中:社区卫生服务中心(站)3.5万个,乡镇卫生院3.6万个,诊所(医务室)26.8万个,村卫生室60.9万个。与去年同期比较,社区卫生服务中心(站)增加,乡镇卫生院减少,诊所(医务室)增加,村卫生室减少。


近年来,全国医疗卫生机构逐年增高,公立医院数量微量减少,民营医院数量持续增加,但增长放缓。2021年,虽然破产倒闭新闻不断,但民营医院数量增长的趋势没有变,竞争仍是民营医院面临的重大挑战。


除了医院数量增加外,诊所数量也在增加。这得力于国务院办公厅在2017年下发的《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》,其中对社会办医准入大放开,彻底放开了对个体诊所布局的限制。简化优化审批服务:诊所可跨省连锁,只办一张证!


我们经常说:挑战与机遇并存。大家有没有发现,不管是BAT互联网医疗巨头,还是各大医疗集团,都在抓紧布局诊所,这里面的缘由可想而知。


1、为什么诊所受到追捧?


一、诊所受到追捧,是基于医疗机构自身发展的需要。


互联网医疗布局诊所是打通线上线下行之有效的方法。线上做咨询引流,线下做诊疗服务。目前,很多平台型的互联网医院,都是依靠入驻医生自带流量在平台上实现资源互换,这是其实现患者量增长一个重要渠道。但问题是,患者与医生不在同一城市,只能解决线上咨询问诊,不能解决患者的线下服务。如果患者到医院做诊疗服务,那平台收益自然要分流给医院,患者一旦到院,很难实现回流,所以说布局自营连锁诊所是最佳途径。


大医疗集团布局诊所是在快速建立医院所在区域的诊疗网络,通过基层布局,引流到所在区域的医院,实现获客;这些大的医疗集团往往在多地开设医院,但是这些医院也会遇到本土医院的竞争,建立诊疗网络的目的之一;同时,大医疗集团在布局时,为了保险起见,不会轻易开疆扩土的建医院,而诊所船小好调头,通过诊所来了解意向城市的市场情况是最稳妥不过的了。


二、诊所受到追捧,是国家政策鼓励及引导的方向。


2017年3月,国家卫生计生委发布《关于修改〈医疗机构管理条例实施细则〉的决定》,把1994年老版本《医疗机构管理条例实施细则》中”医疗机构在职、因病退职或者停薪留职的医务人员,不得申请设置医疗机构“的规定删除,被认为是取消在职医生办医限制的开端。


2018年6月,国家卫健委又发布《关于进一步改革完善医疗机构、医师审批工作的通知》,再次降低社会办医门槛,取消二级及以下医疗机构设置环节,直接将审批与执业登记环节合并。


2019年5月,国家卫健委继续发布《关于开展促进诊所发展试点的意见》,在北京、上海、沈阳等10座城市放开新办诊所的审批,改为备案制管理,被认为是医生办医的“春天”。 医生办医,大部分以诊所试水,很少有直接办院的,在职医生由于精力受限,所以诊所是首选。


品牌化连锁化的诊所也是国家重点鼓励的发展方向,2019年5月,国家发布《关于印发开展促进诊所发展试点意见的通知》,该文件提出,支持诊所规模化集团化发展。鼓励社会力量举办连锁化、集团化诊所,形成规范化、标准化的管理和服务模式。同时,进一步放开诊所设置审批,2019年6月,卫健委联合十部门印发《关于印发促进社会办医持续健康规范发展意见的通知》,在10个城市开展诊所备案管理试点。


试点城市跨行政区域经营的连锁化、集团化诊所由上一级卫生健康行政部门统一备案,跨省级行政区划经营的,由所在省份卫生健康行政部门分别备案。这也促进了诊所的热捧!


3、诊所受到热捧,是高价医疗带来的必然结果。


根据国家卫生健康委员会发布的《中国卫生健康统计年鉴》显示:从2015-2019年,我国医院次均门诊费用由233元增长到291元,住院人均费用由8268元增长到9848元。预计2021年住院人均费用可达10520元,次均门诊费用可达318元。以表面数据来看,每年增长的费用只有几百块钱,似乎并不多。但这只是住院与门诊平均费用的增长。


根据著名金融咨询机构美世中国于2019年发布的《全球医疗及货币通胀率对比》数据显示:2016年-2019年,国内的通货膨胀率在2%-3%之间徘徊,医疗通胀率却是在9%-11%间浮动。也就是说,国内整体医疗通胀率实际比通货膨胀率高了7%-8%。这个差距是很大的。


在如此高的通胀影响下,人们对健康的重视程度也越来越高,所以小病去诊所,也加速了诊所的发展。


2民营医院为什么要布局诊所(诊疗网点)?


民营医院想要站住脚跟,在区域内布局诊所(诊疗网点)是2022年弯道超车的重大机遇。


民营医院布局诊所(诊疗网点),是增强竞争力的必要手段。医院数量逐年增长,人口增量放缓,公立医联体网格化形成,民营医院竞争加剧;传统的获客方式难以为继,义诊叫停、广告监管,医院想要获客,必须要走出去。在区域内布局布局诊所,把医疗服务下沉到基层,从而提高医院的获客的能力。


民营医院布局诊所(诊疗网点),是健全患者服务的有效方式。疾病的诊疗,医生和患者是各自承担50%比例的,有好的诊疗方法和技术,还必须有患者的紧密配合。患者院外服务一直是民营医院很难完善的一环。通过诊所来承担患者的院前筛查与院外服务,医院就可以集中精力做好院内服务。同时也为医院降低了疫情的感染风险。


民营医院布局诊所(诊疗网点),是牵头建设医联体的唯一途径。公立医联体网格化一定程度上抢占了民营医院的患者资源。民营医院加入公立医联体后,对于自身发展没有太大程度的帮助,反倒是患者资源被虹吸。所以,想要借力医联体政策的东风,通过布局诊所来建立一级网点,再按资源情况布局分院二级中心,建设自己的分级诊疗体系。


民营医院布局诊所(诊疗网点),是本土医疗品牌化发展的最佳方案。过去民营医院为了增加影响力,广告宣传、免费公益是必选项,但医疗广告监管越来越严格,免费公益的效果差强人意,民营医院品牌建设越来越难。布局诊所网点后,将医、药、术形成合力,品牌势能将更为强劲。


诊所和网点分别适合哪些医院?


布局诊所和网点需要根据医院情况来合理选择。一般来讲,在区县级城市的准二级以上医院,适合在各乡镇布局网点;在地市级城市的二级以上医院,适合布局诊所;当然,还要根据区域环境及医院情况来综合考量。


医院布局诊所/网点,应该注意哪些?  

      

1、先有明确的诊疗定位,才能快速落地;

2、杜绝重资产布局,以免雪上加霜;

3、量力而行,能保质才能有量;

4、布局要学会借力与合作,否则开一家,倒闭一家。

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