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医聘网分享：新晋成为管理者，应如何顺利完成过渡期？
时间：2021-02-26 09:34
新晋成为管理，很多事情还没上手过，因此会有一种无从下手的感觉。
三四月份正是进入一个节后招聘旺季，春招也已经启动，当你新晋升成为一个管理层的时候，如何做管理者，怎么把控大局，分配工作？
我们总结了5大新晋管理层的管理思路以及步骤，帮你顺利度过成为新晋管理者的适应期。
一、了解部门工作目标、范围、职责
1）通过沟通，理解部门领导及公司高层对部门的期望，以作为日后工作关注重点。
2）通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解自身工作目标、范围、职责。
二、了解同事工作目标、范围、职责
1）采用单个访谈方式，了解组内每一个同事的具体分工和工作内容和流程。
2）通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。
3）通过非正式访谈和观察了解组内同事的工作状态和思想情绪问题。
三、了解公司和本部门相关业务
1）了解公司的组织架构。
2）了解公司的各项制度和公司、部门的工作流程。
3）了解公司经营状况。
4）了解公司的产品。
四、阶段性日常工作安排
1）在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起组内的日常工作，监督日常工作的有效开展。
2）稳定现有团队，保证日常工作开展。
3）依据部门领导及公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。
4）定期召开例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。
5）加强与同事间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。
6）定期将近期工作情况向直属上级汇报，争取公司更多的资源和支持。
五、后续工作计划开展
通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下：
1）依据需求重新梳理组织架构、业务流程、人员分工。
2）依据需求制定和完善各相关制度和工作流程。
3）依据需求制定和完善组内同事考核和激励机制，帮助组内同事建立职业生涯规划。
4）依据需求制定和完善组内人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。
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