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医聘网分享:80%的医院都存在五大管理缺陷!

时间:2020-04-23 15:02 阅读:736次

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机构未来成长如何,与其内部的管理有着不可分割的关系。好的管理模式能吸引人才、留住人才,还能让人才在自己的岗位上发挥最大优势。但目前医美行业管理体系普遍不成熟,我们在调研多个样本中发现,医美机构普遍存在以下五大管理缺陷。


目光不够长远


医院只关心眼前的利益,总是把眼前的利益看得很重,给员工的印象往往是医院见钱眼开,它会让所有服务于医院的员工觉得没有追求且太势利了,同时也会让医院失去很多机会,错过了医院发展或转型的最佳时机。


多疑不敢放手


如何用好人才是医院家面临的主要问题之一。但一旦选择任用就应该保持用人不疑的态度。管理者今天怀疑员工这里做不好,明天又觉得员工那里做不好,这样的做法是极不可取的。


因为不信任是显而易见的,这样做下去的后果也很明显,会直接降低员工的积极性,让员工害怕担责任不敢放手去做,这往往会影响员工的工作效率,从而间接的影响医院的效益。


责任不清,分工不明


医院的工作是很杂的,但一点链子都不能掉。所以让谁来管理、谁是第一负责人就显得很重要了,医院要做到每一个岗位的责任都是明确的,责任是明确的。为此,工作责任的范围要明确,不同岗位的责任不能混淆,否则很容易让员工都有怨言。


责任分工不仅体现在普通员工和科室主任中,更重要的是领导干部也要明确分工。领导内部要有合理明确的分工,上下要形成一对一的对应关系。下级部门要搞清楚谁要处理、谁负责,这样医院的效率才能事半功倍。否则,领导之间的分工不明确,下属不知道该向谁求助,一旦出现问题,领导互相推卸责任,最后导致无法解决问题。


不会处理和辨别员工意见


医院管理层善于倾听员工的声音,愿意接受来自不同岗位的员工的意见和建议,这是无可非议的,也是好事,关键是如何处理和辨别员工的意见,这是每个医院管理层都必须掌握的好东西。


但有些医院管理者却听风便是雨,员工兢兢业业的工作,一点小差错传到管理者的耳朵里后,把员工之前所有的努力都被否定了,这种没去验证就定义的做法会不断打击医院员工的积极性。


医院管理层的许诺没兑现


医院的发展离不开管理者的管理和远见,也离不开强大的团队。然而一些医院管理层深谙“飞鸟尽,良弓藏,狡兔死,走狗烹”之道,在需要员工努力工作时给员工画大饼,当医院发展起来后又不兑现承诺。


随着时间的推移,员工不信任医院管理层,医院管理层也不信任员工,医院一旦内部心都不齐,发展就成空谈,更别说更进一步了,长此以往医院只会慢慢从谷峰向谷底走去。


这些可能存在的问题医院管理层大都还没意识到,身在局中,没法跳脱出来正视医院存在的问题,而致使这些问题被忽视、被掩藏,最后成了医院很难根治的顽疾。


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