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医聘网分享：从管理角度看待，为什么员工不好管理！
时间：2019-05-06 10:21
听到身边越来越多的老板、公司高管抱怨:现在的员工不好管理，该怎么办！真的是这样吗？曾经我也一直这样认为，直到我看了这本书《重新定义公司，谷歌是怎么运营的》找到了想要的答案。对于像谷歌这样的公司，全球几万员工，想管理好可以想象并不是一件容易的事。而谷歌做的很好，整个机制效率非常高。难以想象谷歌可以从几个人的团队，发展到今天市值全球第一的公司靠的是践行自书中所说的管理哲学，可见这套方法论的强大之处。
为什么感觉现在的人越来越难管？因为管理的根本驱动改变了，10年前20年前如果失去工作，意味着一家老少没有生活来源了，因为怕，恐惧我们不敢不听。现在互联网放大了每个人的能力，这家公司不要我，找个工作变得很简单，实在不行还可以卖个面膜，送个外卖，开个滴滴，总归我不怕你啦，怎么着吧？如果不改变我们的管理方式，那么管理只会越来越难！
现在的管理如何管理好员工呢？这本书理的序言总结为两个字“赋能”，为员工赋能，才能为公司赋能，才能为公司发展赋能。赋能的核心观点是相信每个员工的能力，给到他们创造的环境，当然这并不是说让我们对员工没有管控。书中从招聘环节就开始为赋能做铺垫。
招聘，一个企业高管最重要的事情。企业由人打造，人是企业的第一生产力。招到合适的人，对企业来说至关重要，这也是从源头上选择更合适的人。我们不看他现在有什么能力，而去探究他未来可以达到什么样的高度，看他的学习能力强不强，为了让他们更好的融入团队，适应高速变革的互联网企业，决定聘请一个人不是由高层单独决定，而是成立招聘委员会，大家的意见也很重要。
优秀的人进来后如何留住？尊敬他们的一切，给他们想要的，光有这些是远远不够的，人在一个地方可以长期的待下去，驱动他们的核心应该是归属感和自己的价值体现，企业文化塑造——相信我们的口号，给员工20%的时间做自己想研究的事情，每一个细节都是让员工感觉到归属，体现自己的价值。在这样的环境下，相信你也愿意长期在这里。
不作恶，保护明星，驱除恶棍，不要听河马的，最牛路由器等都是为员工赋能的方式，让员工在这里清晰的感受到自己的存在，知道自己做了就可以改变什么，激发员工自身的驱动力，把能力赋予公司的发展。
公司如此运作可以成就伟大的公司，我们每个人可以为自己赋能，是否可以变成更好的自己？
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