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医聘网分享:从管理角度看待,为什么员工不好管理!

时间:2019-05-06 10:21 阅读:620次

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听到身边越来越多的老板、公司高管抱怨:现在的员工不好管理,该怎么办!真的是这样吗?曾经我也一直这样认为,直到我看了这本书《重新定义公司,谷歌是怎么运营的》找到了想要的答案。对于像谷歌这样的公司,全球几万员工,想管理好可以想象并不是一件容易的事。而谷歌做的很好,整个机制效率非常高。难以想象谷歌可以从几个人的团队,发展到今天市值全球第一的公司靠的是践行自书中所说的管理哲学,可见这套方法论的强大之处。


为什么感觉现在的人越来越难管?因为管理的根本驱动改变了,10年前20年前如果失去工作,意味着一家老少没有生活来源了,因为怕,恐惧我们不敢不听。现在互联网放大了每个人的能力,这家公司不要我,找个工作变得很简单,实在不行还可以卖个面膜,送个外卖,开个滴滴,总归我不怕你啦,怎么着吧?如果不改变我们的管理方式,那么管理只会越来越难!


     现在的管理如何管理好员工呢?这本书理的序言总结为两个字“赋能”,为员工赋能,才能为公司赋能,才能为公司发展赋能。赋能的核心观点是相信每个员工的能力,给到他们创造的环境,当然这并不是说让我们对员工没有管控。书中从招聘环节就开始为赋能做铺垫。


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       招聘,一个企业高管最重要的事情。企业由人打造,人是企业的第一生产力。招到合适的人,对企业来说至关重要,这也是从源头上选择更合适的人。我们不看他现在有什么能力,而去探究他未来可以达到什么样的高度,看他的学习能力强不强,为了让他们更好的融入团队,适应高速变革的互联网企业,决定聘请一个人不是由高层单独决定,而是成立招聘委员会,大家的意见也很重要。


        优秀的人进来后如何留住?尊敬他们的一切,给他们想要的,光有这些是远远不够的,人在一个地方可以长期的待下去,驱动他们的核心应该是归属感和自己的价值体现,企业文化塑造——相信我们的口号,给员工20%的时间做自己想研究的事情,每一个细节都是让员工感觉到归属,体现自己的价值。在这样的环境下,相信你也愿意长期在这里。


       不作恶,保护明星,驱除恶棍,不要听河马的,最牛路由器等都是为员工赋能的方式,让员工在这里清晰的感受到自己的存在,知道自己做了就可以改变什么,激发员工自身的驱动力,把能力赋予公司的发展。


       公司如此运作可以成就伟大的公司,我们每个人可以为自己赋能,是否可以变成更好的自己?


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