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年末医美企业如何做好人才储备工作?


时间:2018-01-30 14:10 阅读:3852次
本文链接:年末医美企业如何做好人才储备工作?



年末到了招聘淡季

企业的人才全部到位,各司其职

时时忙碌在招聘一线的HR们

终于可以松口气了吗

还不行哦

在一派和谐的表象下也许已是暗流涌动

春节后成了企业跳槽、辞职高峰

人才流失率创一年新高

为了预防员工流失造成的职位空缺

HR需要在年末做好人才储备工作


一、要进行人力需求盘点


各部门虽然都有年度计划,人力需求虽早就按年度计划制定好了。但进入每年中下旬后,环境就和制定计划时发生了巨大的变化,原来的各种不可预测情况现在已经变得逐渐清晰,有必要对现有人力和需求进行更精确的盘点。


1、盘点人岗匹配状况


在盘点这个内容时,有一个前提,即组织中有明确的素质模型及任职资格体系。素质模型是指该岗位的能力要求,也称为胜任力,是衡量某类岗位软技能的指标; 

而任职资格体系,是指一个岗位必须具备的基本任职要求,包括但不限于学历、年龄、职称、工作年限、工作经验等,也称为硬性指标。

而盘点的关键点即为明确现有人员的能力与组织要求的匹配程度,更重要的是,找出能力差异,同时寻找有效的提升方案。


2、盘点现有人员的稳定性


人员稳定性的盘点,旨在了解员工的保留度。一个核心员工离职的成本将是在职人员年薪的50%以上——且离职就像瘟疫一样,极易传播。

因此,在组织中,要提前洞察员工的离职倾向,将这些问题浮出水面,了解造成员工离职的真正原因,为企业出台有价值的政策提供依据。

不仅要盘点员工的稳定性,还要盘点影响员工稳定性的因素,以及这些因素是否为可解决的。


3、盘点员工的绩效状况


盘点员工绩效的好坏,其目的不仅是淘汰或者发奖金,而更关键的是找出影响员工绩效达成的因素是什么——能力问题?个性问题?经验问题?态度问题??明确了问题所在,进而有的放矢地调整策略。

不仅如此,绩效结果还可以成为选拔优秀员工、寻找核心骨干、确定薪酬调整方案的有效依据。


二、挖掘最佳的招聘渠道


招聘局面打不开的原因往往是招聘渠道发生了阻塞,招聘的一项重要工作是如何寻找人才,寻找人才的关键无非在于渠道的选择。在当前各种渠道对每家企业都开放的情况下,没有哪一种渠道是绝对有效的,不能有“毕其功于一役”的心理。要善于运用招聘渠道的组合。


三 、做好来年的招聘计划


年末HR既要做好人才储备工作,还要做来年的招聘计划。对于一个企业来说,来年的招聘计划是第二年招聘工作的开始,这就需要HR统筹全局。根据企业的需要全面做好来年的招聘计划。来年的招聘计划,包括招聘人数,招聘渠道运用,招聘成本等等。


四、最简单实用的人才储备秘籍


将您2018的招聘计划通过以下链接提交给医聘网,您相当于做了一半的人才储备工作,另一半医聘网都能帮您完成,同时您还将收获以下福利。

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